联想们品牌全球化的新挑战

联想们品牌全球化的新挑战
黄河、丁丰:我国品牌面临的新应战,现已从曩昔的怎么开疆辟土,变成了怎么取得海外当地政府信赖、平衡国内外商场联系、乃至成为受人追捧的品牌。 2019年行将过半,假如用审阅回忆的眼光看,过 黄河、丁丰:我国品牌面临的新应战,现已从曩昔的怎么开疆辟土,变成了怎么取得海外当地政府信赖、平衡国内外商场联系、乃至成为受人追捧的品牌。2019年行将过半,假如用“审阅”回忆的眼光看,曩昔的半年可能是我国企业走出去以来,在品牌全球化方面,面临全新应战的半年。原因有四:首要,是由华为孟晚舟事情以及美国政府对华为继续镇压,引发了全球政府监管组织对我国品牌的从头审视,信赖和博弈再次成为问题;其次,是“一带一路”建议进入新阶段,不管基建型企业仍是消费类企业,都需以更柔软的方法开展事务;第三,不少我国企业在全球商场进入了成绩收获期,全球顾客对其品牌的了解度开端提高,但知名度的提高之后,美誉度也亟需提高;第四,全球民粹主义继续昂首,国内言辞环境也有左中右派之分,各种不确定性添加,照料所有人心情变得越来越难。在这四种要素的推进下,我国品牌面临的新应战,现已从曩昔的怎么开疆辟土,变成了怎么取得海外当地政府信赖、平衡好国内和海外商场联系、并让全球顾客喜爱,乃至成为受人追捧的品牌——而这是我国企业前所未遇的新课题。并且值得注意的是,在美国挥舞交易大棒的一起,我国屡次标明乐意拥抱全球化。国家主席习近平最新一次表态是在俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛,着重我国坚决支撑全球化,逆全球化仅仅回头浪,不能阻挠全球化的潮流。在这样全球经济的新形势下,我国品牌国际化的内在,注定会和源自其他国家的跨国公司不一样。咱们挑选了联想为首要分析目标,来解析这些我国品牌怎么应对这样的全新应战。为什么是联想华为和联想是我国企业国际化的双子星座。相较而言,华为是现在国际舞台上风头最劲的我国企业,但在其高门槛的研制立异背面,成功有较强的独特性,在现阶段不易被其他我国企业仿制。尤其是华为在面临美国的高压下,表现出的应对之策,是通过长时间预备和规划的,这种耐性和远见,大大都我国企业并不具有。因此尽管华为的品牌影响力近期在全球有大幅度提高,成为我国企业国际化的代表之一,但脚踏实地地说,其开展途径短期内难以被我国企业照搬。而联想的国际化根底,则是继续的海外并购——这反而实践是大都我国企业的挑选。稀有据标明,在2016年,中资企业海外并购总金额发明了1854亿美金的最高峰。尽管在2017年和2018年都有所回落,分别为1208亿美金和941亿美金,但依然是全球最大的海外并购国之一。在这样的情况下,联想作为先行者和成功者,能给大都出海的我国企业带来演示效应。究竟,假如以2004年联想收买IBM的个人电脑事务作为起始点,有十五年国际化前史的联想,海外的“购物车”中还包含美国的摩托罗拉,日本的NEC和富士通的PC事务。这些都是全球性的知名企业和品牌。而另一方面,联想作为少量被全球商场认可的我国品牌之一,也的确有独到之处。尽管,联想在国内商场,品牌口碑常被国内顾客误读,高管的言辞也经常被言辞误解,乃至还背上了一些“臭名”,但放在全球来看,其是2017年全球知名品牌评价组织Interbrand发布的全球最具价值品牌100强(Best Global Brands)中的品牌。这个榜单,是可口可乐、苹果、三星、奔跑、西门子等老练跨国公司的CEO们,在品牌范畴真实注重的榜单,是衡量品牌国际化程度的重要目标。当然,支撑品牌的并非仅仅品牌自身,还有公司运营的整套系统。包含公司办理结构、全球商场的均衡化、人材结构的多样性、社会职责的注重程度、产品的立异力,以及各个国家区域商场的事务形式等等。在这些方面,假如抛开国内心情化的各种解读,以客观视角看,联想都十分挨近全球老练的跨国公司系统。以最直观的感受看,联想在海外的团队结构十分多元化,每次开会都好像“小联合国”,各种肤色、国籍的人才都有。而在区域办理团队上,现在联想四大事务区域中,海外的亚太区总裁是我国香港人、美洲区总裁是美国人、欧洲/中东/非洲区总裁是欧洲人,都完成了本地团队办理。

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